SOUTENIR L'INNOVATION

Une innovation désigne un produit ou un processus (ou une combinaison des deux) nouveau ou amélioré qui diffère sensiblement des produits ou processus précédents d’une unité et a été mis à la disposition d’utilisateurs potentiels (produit) ou mis en œuvre par l’unité (processus).

Innovation de rupture

Remet en cause les règles parce qu’elle modifie radicalement les habitudes et peut rendre obsolète certaines compétences, techniques, technologies, etc.

Innovation incrémentale

Modifie certains éléments afin de les corriger ou les renforcer sans remettre radicalement en cause les règles et les habitudes.

Innovation de produit

Innovation de procédé

Innovation de commercialisation

Innovation D’ORGANISATION

ÉCOSYSTÈMES D'INNOVATION

ÉCOSYSTÈME STARTUP DE MONTRÉAL

STIMULER L'INNOVATION

MÉTHODOLOGIE DE GESTION AGILE

En 1986, Barry W. Boehm introduit un nouveau modèle de développement reposant sur une structure commune itérative, incrémentale et adaptative, les méthodes agiles dont le fil conducteur consiste à découper le déroulement d’un projet en plusieurs objectifs plus petits afin d’obtenir plus sûrement et rapidement un résultat (ou minimal vital product – MVP). En 2001, un manifeste introduit quatre valeurs fondamentales qui définissent une nouvelle façon de développer des logiciels en valorisant :
  • les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ;
  • des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;
  • la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ;
  • l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

12 Principes Agiles

Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

UX

Le design UX est l’alliance de deux termes : UX (pour « User eXperience » ou expérience utilisateur) et design. [...] Le terme UX est quant à lui apparu dans les années 90 grâce à Donald Norman. Pour lui, « l'expérience utilisateur englobe tous les aspects de l'interaction entre l'utilisateur final et l'entreprise, ses services et ses produits. » On peut donc définir le design UX comme une méthode qui permet de concevoir une expérience en mettant l’utilisateur au cœur de la démarche. L’humain est le dénominateur commun de tout ce qui est « designé ».